算命中的回头马:怎样做成功职场回头马

古人说好马不吃回头草，回头马又在奔跑，可能代表不愿错过沿途的风景

你好也有可能是悬崖勒马的意思、能够发现前方的危险及时停住，并且原路返回

具有迷人丰采和吸引群众的魅力。优点是尽力发挥所长；意志力和毅力强，非达成功不肯罢休。缺点是固执，缺乏弹性；给自已的压力太大，无法放松。 天生有丰富的才华，而且为人颇自负，禁不起别人的怂恿，勇於向人挑战。您喜欢听到赞美的声音，失去了原有的自我本色，加上容易相信别人，误交损友。积极培养一下观察能力，您有获得幸福的充分条件。 〖花箴言〗: 注重内在美吧，虽然是平常人看不见的地方。

改变运程的18种方法：1、默默无闻地努力工作。运气好的人专注于行动，他们把时间花费在重要的事情上，而非自夸和炫耀。他们总是专注于更好的工作表现。2、与积极乐观的人相处。3、每一天向自己的头脑中注入积极的想法。有时我们可能会随机地想到一些消极的想法，然后它们给我们的行动产生了负面的影响。有意识地去选择正确的语言和行动要求我们有意识去选择正确的思想。比如，每天清晨醒来时对自己说，“每一天，不论从哪一个方面来看，我都变得越来越好。”4、不要想太多，立刻行动。对面前的选择举棋不定，这是许多人经常会碰到的情况。事实上，最糟糕的决定是不做决定。成功来自于好的判断；好的判断来自于经验；经验来自于糟糕的判断。所以，即便你现在作出了一个糟糕的判断，它最终会将你引向好的判断力，只要你吸取了教训。5、有一个明确和清晰的目标。运气好的人有一个极其明确的目标。并且不论发生什么，他们都会始终如一地紧盯他们的既定目标。6、接纳不完美。他们不会说，“现在不是最佳时机”。但他们会说，“此时此刻是最好的时机。”他们知道对的时候永远不会自动向他们走来，他们会立刻去创造最好的时机。7、不去在乎别人的批评。运气好的人不会受到反对者、怀疑者或憎恨者的言语的分心。他们不允许消极的想法影响他们的头脑。他们积极地去尝试和进步。8、多听从自己内心的指引。运气好的人常常受到他们的情绪的激励。思考是很重要的，但我们常常要依靠我们的内心来为自己指明方向。当我们面对难题时，我们的思考与我们的感受常会产生冲突，运气好的人趋向于听从他们的内心而非他们的头脑的指引。9、专注于结果，而非计划。计划会发生改变。突发事件可能会让最好的计划泡汤。但结果不会。快乐的婚姻，聪明的孩子，有意义的工作和事业有成——这些通常是我们不变的目标。10、采取大量行动。运气好的人勇于尝试，即便他们可能会失败。他们不会按兵不动，而是经常去尝试直到一切变得清晰明了。11、不论何时都乐意与他人交流。运气好的人会热情欢迎任何愿意倾听他们的想法的人，并与他们畅谈自己的想法。往往一个想法会指向另一个新想法。12、每一天都专注于当天。放下过去并专注于当下时刻，运气好的人把他们的精力放在此时此刻他们能够改变的事情上。他们不担忧昨天或明天。13、战胜困难的坚定信念。运气好的人也会遇到挫折，但他们会继续前进，因为他们坚信只要坚持到底他们就能从失败中走出来并取得自己想要的结果。14、相信自己。他们不自负。运气好的人相信我们每一个都拥有强大的内心力量，这种韧性力量能够让我们取得伟大的成就。15、充满好奇心。他们会向任何认识的人询问一些关于简单的事情的问题。他们渴望理解事物的运作原理。他们是刨根问底的探索者。他们欢迎新的想法，理念或观点。16、心怀感激。运气好的人把生活看作一份礼物，他们做事时总是怀着一颗感激之心。17、承认自己并不聪明绝顶。运气好的人通过不停的尝试去学习新的东西并变得更加聪明。他们承认自己的缺点和错误，并能马上吸取教训和继续前进。他们知道生活中的幸福与成功来自于持续的学习。18、服务别人、帮助别人。运气好的人不论在工作上还是个人生活中都非常慷慨地去帮助别人和服务别人。他们知道全力去帮助别人获得他们想要的东西，自己的需求也将会得到满足。

本期专家 广州锐旗人力资源有限公司董事长杨希宏 案例: 在同事乃至同行的眼中,小徐是职场上的一个“传奇”。 5年前,他大学毕业之后进了A公司,公司给小徐的待遇都很丰厚。不过,小徐觉得所处的行业不是很好,于是在工作了两年之后毅然选择了跳槽,去到了另外一个行业的大公司。 一年不到,小徐发现自己当初作出的决定是个错误,他动了回A公司的心思。几次与老领导联系之后,借着A公司缺人的机会,他又回到了A公司的同一个部门,做的还是同样的职位。 事情并没有结束,过了一段时间,小徐又开始想改行的事情,他抓住了一个机会去了第三个行业,但同样也没有待多久。就在一年之前,他想办法又回到了A公司。至此,小徐对于A公司已经是三进两出,而且大家都认为说不定哪一天他又会离开。 说起来,A公司在行业内也算是有头有脸的顶尖企业,为什么会允许一个员工三番五次地进出呢?俗话说“好马不吃回头草”,现在小徐已经吃了几次“回头草”,而且“回头草”竟然还会给小徐以机会。 “回头马”越来越多 “好马不吃回头草”一直都被认为是职场上的潜规则。很多职业经理人也已经形成这样的定性思维,无论离开原来的公司后混得有多不好,无论有多后悔以前的跳槽也不会回头重新跳回到原先受雇的公司。而对于许多企业来说,也似乎已经有了这样不成文的规定,对于跳槽离开的员工不再聘请。 不过,时代在发展,HR和老板对于“回头马”的态度也在改变。广州锐旗人力资源有限公司董事长杨希宏表示,其实这一规则早已悄然在颠覆,一些曾经离开的员工重新被请回老东家,而现在不少公司,特别是大型公司早就已经有重新请回原来在公司做得不错的员工的做法了,比如他们公司就有请回从公司跳槽出去的员工重新回来的例子。 当企业的品牌越来越强大,评价体系和雇用系统日趋完善,自信心也就越来越强,可以考虑重新聘用回头的好马。这些公司之所以会对回头马敞开大门,归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力。这些员工在外面长了本事还愿意回来,正好说明这个公司很好,员工的忠诚度也会提高。对于员工来说,重新回去也需要很大的勇气。 好的“回头马”更稳定 杨希宏解释说,对于这些旧东家来说,“回头马”有很多“新马”所没有的优势,主要表现在稳定性上。 首先,在磨合上,“回头马”由于已经对公司的种种了然于胸,包括公司的发展方向、市场定位、相关规定、组织架构,还有企业的内部环境,包括人脉、制度、文化等。所以基本上不需要磨合期,回来后能很快融入企业文化并承担起自己的工作。 其次,经过一场闯荡之后还想回来的员工,说明他们对原来公司的文化经过一番思考后还是认同的,这种认同很难得。最后,对于一个公司来说,“好马”出去后,往往在见识、知识、视野、思维等各方面有很大的提升,他们在外面有所成长,再回来为企业所用,对企业来说是一种不错的整合,甚至有时比他一直在公司成长还对公司还有用。 是不是“好马”最为关键 不过,并不是所有的回头马都会被录用。公司对于“回头马”是有选择的。对于原来离开的时候有过不愉快经历,甚至做出有损公司事情的员工,公司一般都不会再聘请。公司在聘请老员工时,还会考察他离职期间的工作表现。 比如说,案例中的小徐由于一直和原来公司的上司保持比较好的联系,公司知道他的表现,那么当他刚好也符合公司需要招聘的人的条件时,他就很容易成为公司的考虑对象。 杨希宏还强调,能不能接受“回头马”是一个企业文化开放性和包容性的一个体现,越是开放,越有包容性的企业,越擅长于使用“回头马”。 一言以蔽之,对于HR来说,决定要不要接受“回头马”,最关键的是他为什么回来。如果他是经过在外面的比较,对原企业的文化、愿景、战略更加认可了,那么他回来就是好事,这样的好马企业就应该要。如果他是在外面混不下去了,对原企业的认同感并没有提升,那他回来就未必是好事。 重新定位“回头马” 那么对于“回头马”,企业应该如何定位呢?很多“回头马”会担心吃回头草以后企业就不再委以重任。实际上,对于吃回头草的好马,如果机会合适的话,企业仍然会委以重任,如果跳槽的地方是直接竞争对手,那就“微妙一点”。 杨希宏强调,主雇之间都以现在的具体情况应重新定位。他解释,对于“回头马”来说,无论之前在这家企业做过什么,工资多高都与重新回来之后没有关系,而是要看回来之后担任的是什么样的工作,有多少能力。 而对于企业来说,“回头马”分配什么样的岗位,定多少薪酬都是根据这名员工目前的表现和能力来看的,而不是员工以前的表现和业绩。也就是,双方又应该立足现在,而不是过去。 据了解,既有企业主动请好马吃回头草的情况,也有好马主动吃回头草的情况。通常,好马吃回头草,都会要求自己的薪资待遇上一个台阶,那么企业会如何处理呢?专家建议,企业会根据他现阶段的表现力定薪酬,企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他,而是根据他现阶段的能力和表现力,以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。

古人说好马不吃回头草，回头马又在奔跑。

并且原路返回

具有迷人丰采和吸引群众的魅力。优点是尽力发挥所长；意志力和毅力强，非达成功不肯罢休。缺点是固执，给自已的压力太大，无法放松。天生有丰富的才华，禁不起别人的怂恿，您喜欢听到赞美的声音，失去了原有的自我本色，加上容易相信别人。

在同事乃至同行的眼中,小徐是职场上的一个“他大学毕业之后进了A公司,公司给小徐的待遇都很丰厚,小徐觉得所处的行业不是很好,于是在工作了两年之后毅然选择了跳槽,去到了另外一个行业的大公司,小徐发现自己当初作出的决定是个错误,几次与老领导联系之后。借着A公司缺人的机会,他又回到了A公司的同一个部门,做的还是同样的职位,事情并没有结束。小徐又开始想改行的事情,他抓住了一个机会去了第三个行业,他想办法又回到了A公司,小徐对于A公司已经是三进两出,而且大家都认为说不定哪一天他又会离开,A公司在行业内也算是有头有脸的顶尖企业,为什么会允许一个员工三番五次地进出呢,现在小徐已经吃了几次”竟然还会给小徐以机会,一直都被认为是职场上的潜规则“很多职业经理人也已经形成这样的定性思维”无论离开原来的公司后混得有多不好“无论有多后悔以前的跳槽也不会回头重新跳回到原先受雇的公司”也似乎已经有了这样不成文的规定,对于跳槽离开的员工不再聘请,HR和老板对于,的态度也在改变,其实这一规则早已悄然在颠覆“一些曾经离开的员工重新被请回老东家”而现在不少公司。特别是大型公司早就已经有重新请回原来在公司做得不错的员工的做法了,比如他们公司就有请回从公司跳槽出去的员工重新回来的例子,当企业的品牌越来越强大,评价体系和雇用系统日趋完善,自信心也就越来越强,可以考虑重新聘用回头的好马。这些公司之所以会对回头马敞开大门,归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力,这些员工在外面长了本事还愿意回来,正好说明这个公司很好。员工的忠诚度也会提高,重新回去也需要很大的勇气,所没有的优势,由于已经对公司的种种了然于胸,包括公司的发展方向、市场定位、相关规定、组织架构。还有企业的内部环境,包括人脉、制度、文化等,所以基本上不需要磨合期“回来后能很快融入企业文化并承担起自己的工作”经过一场闯荡之后还想回来的员工,说明他们对原来公司的文化经过一番思考后还是认同的,这种认同很难得。对于一个公司来说。往往在见识、知识、视野、思维等各方面有很大的提升,他们在外面有所成长。再回来为企业所用,对企业来说是一种不错的整合,甚至有时比他一直在公司成长还对公司还有用“并不是所有的回头马都会被录用,公司对于,对于原来离开的时候有过不愉快经历“甚至做出有损公司事情的员工”公司一般都不会再聘请,公司在聘请老员工时。还会考察他离职期间的工作表现“案例中的小徐由于一直和原来公司的上司保持比较好的联系。段的能力和表现力,以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。

本期专家 广州锐旗人力资源有限公司董事长杨希宏 案例: 在同事乃至同行的眼中,小徐是职场上的一个“传奇”。 5年前,他大学毕业之后进了A公司,公司给小徐的待遇都很丰厚。不过,小徐觉得所处的行业不是很好,于是在工作了两年之后毅然选择了跳槽,去到了另外一个行业的大公司。 一年不到,小徐发现自己当初作出的决定是个错误,他动了回A公司的心思。几次与老领导联系之后,借着A公司缺人的机会,他又回到了A公司的同一个部门,做的还是同样的职位。 事情并没有结束,过了一段时间,小徐又开始想改行的事情,他抓住了一个机会去了第三个行业,但同样也没有待多久。就在一年之前,他想办法又回到了A公司。至此,小徐对于A公司已经是三进两出,而且大家都认为说不定哪一天他又会离开。 说起来,A公司在行业内也算是有头有脸的顶尖企业,为什么会允许一个员工三番五次地进出呢?俗话说“好马不吃回头草”,现在小徐已经吃了几次“回头草”,而且“回头草”竟然还会给小徐以机会。 “回头马”越来越多 “好马不吃回头草”一直都被认为是职场上的潜规则。很多职业经理人也已经形成这样的定性思维,无论离开原来的公司后混得有多不好,无论有多后悔以前的跳槽也不会回头重新跳回到原先受雇的公司。而对于许多企业来说,也似乎已经有了这样不成文的规定,对于跳槽离开的员工不再聘请。 不过,时代在发展,HR和老板对于“回头马”的态度也在改变。广州锐旗人力资源有限公司董事长杨希宏表示,其实这一规则早已悄然在颠覆,一些曾经离开的员工重新被请回老东家,而现在不少公司,特别是大型公司早就已经有重新请回原来在公司做得不错的员工的做法了,比如他们公司就有请回从公司跳槽出去的员工重新回来的例子。 当企业的品牌越来越强大,评价体系和雇用系统日趋完善,自信心也就越来越强,可以考虑重新聘用回头的好马。这些公司之所以会对回头马敞开大门,归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力。这些员工在外面长了本事还愿意回来,正好说明这个公司很好,员工的忠诚度也会提高。对于员工来说,重新回去也需要很大的勇气。 好的“回头马”更稳定 杨希宏解释说,对于这些旧东家来说,“回头马”有很多“新马”所没有的优势,主要表现在稳定性上。 首先,在磨合上,“回头马”由于已经对公司的种种了然于胸,包括公司的发展方向、市场定位、相关规定、组织架构,还有企业的内部环境,包括人脉、制度、文化等。所以基本上不需要磨合期,回来后能很快融入企业文化并承担起自己的工作。 其次,经过一场闯荡之后还想回来的员工,说明他们对原来公司的文化经过一番思考后还是认同的,这种认同很难得。最后,对于一个公司来说,“好马”出去后,往往在见识、知识、视野、思维等各方面有很大的提升,他们在外面有所成长,再回来为企业所用,对企业来说是一种不错的整合,甚至有时比他一直在公司成长还对公司还有用。 是不是“好马”最为关键 不过,并不是所有的回头马都会被录用。公司对于“回头马”是有选择的。对于原来离开的时候有过不愉快经历,甚至做出有损公司事情的员工,公司一般都不会再聘请。公司在聘请老员工时,还会考察他离职期间的工作表现。 比如说,案例中的小徐由于一直和原来公司的上司保持比较好的联系,公司知道他的表现,那么当他刚好也符合公司需要招聘的人的条件时,他就很容易成为公司的考虑对象。 杨希宏还强调,能不能接受“回头马”是一个企业文化开放性和包容性的一个体现,越是开放,越有包容性的企业,越擅长于使用“回头马”。 一言以蔽之,对于HR来说,决定要不要接受“回头马”,最关键的是他为什么回来。如果他是经过在外面的比较,对原企业的文化、愿景、战略更加认可了,那么他回来就是好事,这样的好马企业就应该要。如果他是在外面混不下去了,对原企业的认同感并没有提升,那他回来就未必是好事。 重新定位“回头马” 那么对于“回头马”,企业应该如何定位呢?很多“回头马”会担心吃回头草以后企业就不再委以重任。实际上,对于吃回头草的好马,如果机会合适的话,企业仍然会委以重任,如果跳槽的地方是直接竞争对手,那就“微妙一点”。 杨希宏强调,主雇之间都以现在的具体情况应重新定位。他解释,对于“回头马”来说,无论之前在这家企业做过什么,工资多高都与重新回来之后没有关系,而是要看回来之后担任的是什么样的工作,有多少能力。 而对于企业来说,“回头马”分配什么样的岗位,定多少薪酬都是根据这名员工目前的表现和能力来看的,而不是员工以前的表现和业绩。也就是,双方又应该立足现在,而不是过去。 据了解,既有企业主动请好马吃回头草的情况,也有好马主动吃回头草的情况。通常,好马吃回头草,都会要求自己的薪资待遇上一个台阶,那么企业会如何处理呢?专家建议,企业会根据他现阶段的表现力定薪酬,企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他,而是根据他现阶段的能力和表现力,以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。