绩效考核的意义是什么？接下来就来为大家介绍一下。
1、提高员工工作技能员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势，评估后可以适当的进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、实现企业目标绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，对员工也会起着激励的作用。
原则
1、公平原则公平是确立和推行绩效考核的前提。
2、严格原则考绩的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、结果公开原则考绩的结论应对本人公开。
4、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
6、客观考评的原则应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
绩效考核具备的条件
1、初创期投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2、成长期经过原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，此时企业绩效考核被摆到重要位置上。
3、成熟期在成熟期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，能有效促进企业发展。
4、衰退期企业的业务发展阻滞，绩效考核不是最主要的。
5、更生期通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随之发展。
绩效考核的意义就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。
